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母婴店货架陈列八大步骤

广州便利店货架在美工人员的精心设计下,通过绚丽多姿的商品和道具构成的一幅幅画面,强烈地吸引着消费者的注意力。这对招揽顾客、提高顾客的进店率、扩大销售会起到重要的作用。
母婴店货架陈列八大步骤

母婴店货架是我们陈列商品最重要的展示架,商品的形象除了本身的包装外还要靠店铺的装修和最重要的母婴店货架来陈列,才能将商品达到最佳状态来吸引客户,那么,该如何有效利用好货架来做好店铺整体形象,提高商品陈列,让商品最大化的贡献自己的价值呢?我们润达概括了商品陈列调整的主要八大步骤:

母婴店货架陈列八大步骤

一、首先统计大类中每一个小类别的目前货架商品陈列结构图,可以电脑制作也可以手绘,主要包括小类货架陈列总面积、货架层数、每个单品所在的具体位置、每个单品所占有的排面数、每个单品的商品编码,完成后详细检查避免错误。

二、通过统计的手绘或电脑图,在后台查询每个单品的阶段销量(可以根据情况定查询的时间段长短)、销售金额、毛利额,并在图纸标注说明。

三、通过后台系统做查询阶段的该类别(小类)单品的销售分析-----商品ABC贡献分析(需要做月结后系统体现),并在标注好的图纸上注明每一个单品的具体类别(A类、B类、C类)。

四、持标注好的手绘或电脑图按照黄金陈列的要求检查该小类单品陈列(高毛利商品陈列位置、新品陈列位置、必需品陈列位置、淘汰类商品陈列位置等)是否符合要求。

五、对于陈列错误的单品(单品的贡献和陈列位置不符)进行图纸标注,详细注明调整后的具体位置和排面数,同时结合季节、活动、品牌、商品外包装等现实情况最终确定陈列位置。

六、将最终的小类商品货架陈列布局图完善(该工作可由电脑完成,如果不熟练可以手绘效果一样),组织相关负责人详细学习,吃透具体的意思,准备具体调整时间和步骤。

七、按照谁管理、谁负责的原则,由部门负责人和分区理货人员共同进行调整。

八、调整后一至三个月内,进行该类商品货架区域销售对比,效果非常明显。

母婴店的经营过程是一个复杂的过程,也是一个店长需要长期积累、学习、摸索的过程,只有经历的多了,在经营中才会有具体的、有效果的、可执行的经营调整思路和办法。

母婴店货架陈列八大步骤

我公司成立于1991年,是一家以成产、设计、销售、安装为一体的综合型货架设备生产供应商。润达是我们致力于推广的品牌,公司在全国多个地方(广州、深圳、天津、北京、惠州等地)设有经销点和代理商。本公司自成立以来,坚持以服务客户为经营理念,以优质的产品、良好的信誉、真诚的服务为宗旨,依靠先进的生产设备和丰富的货架生产经验,竭诚为广大客户提供优质的产品和服务。

 

更新日期:2017-12-24 10:32 浏览次数:

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